ERP团队

??ERP是由美国Gartner Group征询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业治理模式,它在体现当现代界最先进的企业治理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决规划。永利yl23455科技有限公司应市场及公司发展的必要，经过治理层的调钻研后论决定对现有ERP系统进行升级，把公司的物流、人流、资金流、信息流统一路来进行治理，以求最大限度地利用公司现有资源，实现公司集团化治理，实现永利yl23455经济效益的最大化。

??如今，大部门公司的生计、成长都离不开ERP系统的支持。如同其它企业战术一样，ERP系统的升级也不能不以为意。为此公司成立了ERP升级评估幼组，首先调查了老系统的各类利弊和对新升级职能的优势进行了评估，继而分析了系统升级前后的利益与不及，最后经过对技术能力和公司资源的评估得出结论：永利yl23455ERP系统必要升级。

??永利yl23455占有自己的ERP开发守护幼组，在此基础上，我们决定借助专业的优良ERP软件开发商的开发平台进行自主研发升级。进过一个月的筹备工作，在确保研发资金、开发平台、ERP幼组内部门工等根基工作都已经实现的情况下，公司各层辅导、系统合作开发商以及我们ERP幼组成员于2011-06-28召开了ERP启动会议，自此永利yl23455ERP系统升级正式拉开帷幕。

??接下来我们严格依照软件开发的尺度流程一步一步的发展工作。首先是需要调研，万丈高楼平地起，需要是一个成功软件的基石，只有明确了系统要达到的主张能力开发出自己想要的器材。公司也正是看到了需要调研的沉要性，所以在这方面尽可能的为我们提供了充足的资源。在整个需要调研的过程中，不论是各部门同事还是各级辅导都积极地共同支持永利yl23455工作，这也给了我们工作的动力和必胜的信心！当然，这个过程中我们也遇到了好多大大幼幼的难题，但是我们都领略，难题是未免的，拨云见日是必须的！

??需要工作实现后，整个系统的框架也就出来了，接下来就轮到永利yl23455开发人员出场了。ERP系统在2011-08-22进入开发阶段？⒐桃彩羌壤屠鄣，有时辰一全国来开发人员水都忘了喝？⒐讨杏龅郊际跷侍馕颐腔岫偈苯泄低ā⒔，所以那段功夫我们ERP幼组是最“热烈”的。

??开发工作如火如荼进行了一个多月后，为了系统可能在2011-11-01正常进入用户测试阶段，我们测试人员起头了软件测试工作，软件测试除了要发现系统BUG表，最沉要的工作是看系统是否满足了需要，所以测试人员对需要也要极度熟悉，在这过程中要不休的对开发人员建改后的了局进行测试，直到系统可能正常满足需要。

??用户测试的主角就是我们永利yl23455系统使用者了，只有真正熟悉业务的人能力更好的发现系统的不及和弊端。工作中我们测试执行人员会把当天测试用户反馈的问题在反馈给开发人员，测试人员确？⑷嗽卑盐侍饷缆煤，再反馈给用户，整个用户测试的流程我们都是凭据这条环线井井有条的工作，在这个阶段，时时必要用户放下手头的工作来支持永利yl23455工作，有时还要就义休息的功夫，这些都给了我们更大的动力。

??系统经过不休地批改美满已初步趋向实现，在这之后就是全员测试了，2012-01-01我们升级后的ERP系统会正式上线，在这半年的开发过程中，不仅只是实现了ERP的升级，也是对我们公司治理、业务流程的一次梳理，在之前的基础上去其糟粕，取其精华，必将会让永利yl23455迈向一个新的台阶！