??移动互联网时期业务急剧创新与刷新
，为响应这种变动
，随之而来的是新团队的急剧组建和跨团队的高效整合。但组织架构的成立并不代表真正的团队形成。永利yl23455正处于第四个五年规划后三年提绩增效的关键时期
，几多成功和失败的经验通知我们
，团队的共识、承诺才是通向未来的关键成功身分之一。

??在永利yl23455首创人陈贤兴、董事长叶文光、总裁陈凯的携带下
，永利yl23455集团人才发展委员会及部门业务中高管在如此热烈激情的季节
，于海南吴忠发展了为期4天的主题会议
，旨在打造一支高效合作的治理团队。

??8月5日
，组织文化及价值观梳理

??永利yl23455集团在过往数年中
，已经逐步形成了组织文化的主题
，蕴含组织的使命、愿景、价值观等。为了更好地面对表部环境的变动及组织转型
，永利yl23455集团但愿通过工作坊的大局
，约请中高层治理者复盘并沉新梳理企业文化的价值观部门
，使其越发贴合当今时期的组织发展需要。

??本次工作坊约请了专业的团队锻练进行疏导
，通过甚脑风暴及合作共创的方式
，梳理并形成新版本的企业价值观框架
，为后续的细节美满做好铺垫。

永利yl23455企业文化（新版）

创新刷新
，客户为先；

诚信为本
，责任担任；

合作共赢
，钻营卓越。

杰出· 瞬间

??8月6-7日
，打造高效合作治理团队

??我们以为基于团队合作的健康火速组织是企业数字化转型刷新、战术执行高效落地与打造组织主题竞争力获得可持续发展的“必备兵器”！而成立团队信赖和掌控团队良性矛盾是一个健康火速组织的根基身分。永利yl23455从2003年第一个五年规划起头
，通过不休摸索
，逐步实现炼项基础治理平台、团队以及公司文化的建设
，到今天
，18年的风雨兼程、沉淀堆集
，团队是主题力量！

??两天的主题会议
，各成员通过通过度享成长故事、父母的传秤注“不能说的奥秘”、阴郁中的行走、及“对不起
，是我的错”等环节
，逐步把工作坊推向热潮。各人彼此分享、倾心互换
，展示我们脆弱并不会褫夺永利yl23455能量和职位
，相反
，它代表着人道的至高力量——真实和勇气。这样的团队
，锐不成当！

本次团队融合工作坊收成满满：

加强成员凝聚
，成立正向团队氛围；

引发个别潜能
，共识团队使命愿景；

统一行为承诺
，提升行动的一致性。

为永利yl23455更上一层楼

奠定了坚实的团队基。

杰出· 瞬间